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夢をカタチに(長期計画その3)

(今日の質問)
Q:あなたの計画は、あなたの今日の行動を変えますか?
******

エッセンシャル版マネジメント冒頭の
『マネジメント・ブームの中心となった7つのコンセプト」の最後、「長期計画」。

長期計画についても、
ドラッカー的な視点を掘り下げたいと思います。

今回も、長期計画と戦略計画の違いについて。

*****
われわれは、明日行う意思決定について計画を作成しがちである。
楽しいかもしれないが無益である。
意思決定は現在においてしか行えない。
(エッセンシャル版マネジメント p.38)
******

「長期計画ではなく、戦略計画」
というドラッカー教授は、戦略計画ではないものとして以下の4つを列挙しています。
1)魔法の箱や手法の束ではない。
2)未来予測ではない。
3)将来何を決定するかではない。
4)リスクを減らすためのものではない

今回は、その3つ目、「将来何を決定するかではない」について。

今月、大谷翔平選手が新人王に選ばれたというニュースがありました。
その大谷さんが、高校一年生のときに立てた、
マンダラの目標達成表をご存知でしょうか。

中心には、ドラフト一位8球団と書かれています。
周囲の8分野としては、
「体づくり」や「コントロール」「キレ」だけでなく
「人間性」や「運」などの項目があり、
それぞれの分野に8項目の目標や行動が設定されています。

高校一年生でそこまで考えていたことに驚かされます。

「大人になったら、野球選手になる。」
という決定は、計画ではありません。
夢は、目標や計画に落とし込んでこそ実現に近づく。
逆に言えば、目標も計画も、
夢を実現するための行動をうながす道具です。

ですから、いま決定した計画が、
今日のどんな行動をすることを意味するのかがわからなければ
計画を立てた意味がありません。

あなたの計画は、あなたの今日の行動を変えますか?

**(今日の質問)***
Q:今日のあなたの行動は、めざす目標にどのようにつながっていますか?

Q:今あなたがおこなっている仕事は、何がどうなればやめてもいいものですか?

Q:めざす目標に近づくためにまだやっていないことはありますか?

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