まず廃棄計画を（長期計画その５）

（今日の質問）

Q：どの活動から、資源とエネルギーを解放しますか？

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エッセンシャル版マネジメント冒頭の

『マネジメント・ブームの中心となった７つのコンセプト」の最後、「長期計画」。

 

長期計画についても、

ドラッカー的な視点を掘り下げたいと思います。

 

今回のテーマは、長期計画から戦略計画へ。

 

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まず、あらゆる種類の活動、製品、工程、市場について、

「もし今日これを行っていなかったとしても、

改めて行おうとするか」

を問わなければならない。

（エッセンシャル版マネジメント　ｐ.３９）

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前回までの４回で、流行で導入されたいわゆる長期計画の、

ありがちな問題点をご紹介しました。

 

つまるところ、

「今日のトレンドを単純に引きのばし、

今日の製品、サービス、市場、技術がそのまま明日のそれであると仮定し、

資源とエネルギーを昨日の防衛に使うようなことがあってはならない。」

（マネジメント（上）　ｐ.１５３）

というのが結論。

 

個人で言えば、

行動が変わらない限り、

計画したことにはなりませんが、

 

組織で言えば、

資源やエネルギーの配分が変わらない限り、

計画したことにはなりません。

 

それも、これまでやってきたことに

さらに上乗せするには限界があります。

 

まずは、体系的な廃棄から。

新しいことに挑戦するための資源とエネルギーを確保しましょう。

 

どの活動から、資源とエネルギーを解放しますか？

 

＊＊（今日の質問）＊＊＊

Q：甥や姪、仲の良かった後輩が、あなたと同じ仕事をしようとしたら

やらない方がいいとアドバイスするのはどの活動？

 

Q：どうすれば早く止めることができますか？

 

Q：やめるのに障害になっていることは何ですか？