地に足の着いた夢をみるために

国レベルの実験ではないかと思われる10連休。
みなさま、いかがお過ごしだったでしょうか。

「１０日間という連続した時間」を
最大限有効に使うプランが思いつかず、
私は、三つのパートに分けて予定を組んでしまいましたが
いずれ、そんな時間の使い方も考えてみたいと思いました。

さて、令和元年です。

何か心機一転して始める機会かもしれません。

 

＊＊＊（ドラッカー教授の言葉）＊＊＊＊

明日の問題に取り組むには、
その前に今日の問題を時間をかけずに解決しなければならない。

（創造する経営者　ｐ3）

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未来の問題に取り組みたいとき・・・。

そんな時こそ、
今を見つめなおさなければならないのかもしれません。

でなければ、思い描いた未来は、
非現実的な「妄想」や
地に足のついていない「夢物語」に終わってしまう・・。

一方で、今の目の前にあるものばかりを見つめていると、
視野はどんどん狭くなっていきます。

だから、遠くを見る目と
手を動かす仕事の両方が必要になってきます。

ドラッカー教授は、そんな様を
「遠くの丘を見つめながら手元の石臼を回す」
と表現しました。

この言葉、私はけっこう好きです。

問題は、この手元の石臼を回すという表現。

いろんなものが思い浮かびますが、
「夢を心に、とにかく仕事を」というだけではなく

未来へと進むために、現状を確認する・・・
といった地道な仕事をすることも
含まれているのではないかと思います。

では、
未来を見誤らないために確認しなければならない現状とは？

きっとここが重要なんでしょうね。

お客様や市場、
商品やサービス、
あるいは業界や
チャネルの川上川下などなど、

社内や社外も含めて
俯瞰して見直すべきことは
たくさんあると思います。

そんな中で・・・
あなたが重視しているものは何でしょうか？

逆に、
まったく目に入らず、見落としがちなものは何でしょうか。

世間の新元号ムードの中で
足元を固めて新たなステージに向かいたいと感じたこの一週間でした。

＊＊＊（今日の質問）＊＊＊＊＊
Ｑ：自社の現在を分析するとき、
収益や財務データ以外で何を分析しますか。

Ｑ：これまで分析してこなかった、
あるいは、分析の手段が見つかっていないけれども、
自社の未来を思い描く際に必要な分析は何だと思いますか。