データで示すビジョン

先週前半は札幌、後半は名古屋。

扱ったり寒かったり・・（笑）

 

でも、移動がなくても

朝晩などで寒暖差が大きな今日この頃。

体調管理には気をつけていきたいです！

 

では、今週もよい一週間になりますように。

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（今日の質問）

 

Ｑ：ともに働く仲間の一人一人について

どんな「パス」を出してあげることができますか？

 

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先週は、美容室経営者の

円城寺興志さんをお招きしてセミナーを開催しました。

 

ご自身の会社でされていた制度の中で

もっとも印象に残ったのは

「パス出し会議」というミーティング。

 

「仲間が設定した目標に対して

自分はどんな「パス」をどれくらい出すのか？」

 

を宣言しあう会議です。

 

ここでの「パス」は、

同僚や上司、部下あるいは他部門からの貢献です。

 

なるほどなぁ・・と思ったのは、

このミーティングを行ったときの効果です。

 

１）そのパスを受けるのなら・・・と

本人自身も目標水準を上方修正できる。

 

２）仲間の目標水準の不達に対して、

他人事のように責める文化がなくなる。

 

３）それどころか、チームとしての連帯感が高まる。

 

 

とてもいい雰囲気ですね。

 

さて、この制度は最初のパス出し宣言が大切。

 

あなたは、ともに働く仲間の一人一人について

どんな「パス」を出してあげることができますか？

 

 

 

＊＊＊（ドラッカー教授の今日の言葉）＊＊＊＊

 

目標は、自らの率いる部門があげるべき成果を

明らかにするものである必要がある。

 

他部門の目標達成の助けとなるべき貢献を

明らかにするものでなければならない。

 

他部門に期待できる貢献を

明らかにするものでなければならない。

 

目標には、初めから全体としての成果を

組み込んでおかなければならない。

 

「マネジメント（中）」　ｐ78

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