開講中の講座
＜＜実践するドラッカー講座＞＞
★リーダシップ講座
| 開催地 | 日付 | 講座名 | 内容 | 講師 |
| 東京
八重洲 |
3月21日(木)
3月22日(金) |
リーダーシップ講座①Ａ＆B
［思考編］＆［行動編］ |
◼︎リーダーシップ講座Ａ セルフマネジメント 思考編 ～自ら考え行動するスタッフの育て方と、そのマネジメント～ ◼︎リーダーシップ講座B セルフマネジメント 行動編 ～組織内でリーダーシップを発揮する人の行動習慣～ |
清水祥行
鹿島晋 |
| 10月5日(土)
10月6日(日) |
リーダーシップ講座②Ａ＆Ｂ
［思考編］＆［行動編］
|
◼︎リーダーシップ講座Ａ セルフマネジメント 思考編 ～自ら考え行動するスタッフの育て方と、そのマネジメント～ ◼︎リーダーシップ講座B セルフマネジメント 行動編 ～組織内でリーダーシップを発揮する人の行動習慣～ |
※第1回目のB講座［行動編］は、後日日程での受講への振替が可能です。
★★マネジャーの《５つの仕事》講座
| 開催地 | 日付 | 講座名 | 内容 | 講師 |
| 東京
八重洲 |
3月23日(土)
3月24日(日) |
マネージャーの《５つの仕事》講座①
［チーム編］ |
◼︎仕事のマネジメント ①成果をあげるマネジャーがやっている《５つの仕事》 ②仕事のマネジメント 仕事の生産性向上：プロセスの分析と統合 ③測定指標を設定する 仕事の成果を自己評価◼︎人のマネジメント ④目標設定による方向づけ 勘違いされている目標管理 ⑤チームの活性化 操作主義に陥らない動機づけ コミュニケーションには原理がある ⑥人材の育成 成長する人材が生まれる文化 |
清水祥行
鹿島晋 |
| 11月9日(土)
11月10日(日) |
マネジャーの《５つの仕事》講座②
［チーム編］
|
◼︎仕事のマネジメント ①成果をあげるマネジャーがやっている《５つの仕事》 ②仕事のマネジメント 仕事の生産性向上：プロセスの分析と統合 ③測定指標を設定する 仕事の成果を自己評価◼︎人のマネジメント ④目標設定による方向づけ 勘違いされている目標管理 ⑤チームの活性化 操作主義に陥らない動機づけ コミュニケーションには原理がある ⑥人材の育成 成長する人材が生まれる文化 |
清水祥行
鹿島晋 |
※第1回目のB講座［後編：人のマネジメント］は、後日日程での受講への振替が可能です。
★★★イノベーション・アカデミー
| 開催地 | 日付 | 講座名 | 内容 | 講師 |
| 東京駅
八重洲口 |
7月6日(土) | 第一講座
［利益とは何か］ |
経営トップへの「5つの質問」 ～利益にコミットできる組織風土をつくるために～ |
佐藤等
清水祥行 |
| 7月7日(日) | 第二講座
［事業編］ |
イノベーションの準備としての事業分析 ～未来の事業体をいまデザインする～ （講座終了後に分析等の持ち帰りワークがあります） |
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| 9月14日(土) | 第三講座
［事業編］ |
われわれの顧客は誰か/顧客にとっての価値は何か ～事業設計の軸足を見つめなおす～ |
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| 9月15日(日) | 第四講座
［事業編］ |
イノベーションとマーケティング事業のデザイン ～未来の事業体を作るために、今日、何をするか～ |
マスター講座
| 開催地 | 日付 | 講座名 | 内容 | 講師 |
| 札幌 | 6/19(水) 6/20(木) |
マスター講座①思考編 〈１Day講座〉 |
主体的に働いて成果をあげる人の”思考習慣”を身に着ける指示＆管理型マネジャーは、”指示待ち族”を育ててしまう。 では、自立型人材を育てるマネジャーは、放任主義？ いえいえ、放任だけでは人は育ちません。 ではどうすれば？？ ”指示待ち族”と自立型人材の違いはどこにあるかを知り、まず自らその思考習慣を身に着けることがカギです。 |
①～②
田畑裕司
③～④ 田畑裕司 |
| マスター講座②行動編 〈１Day講座〉 |
自分自身へのリーダーシップを身に着ける”行動習慣”毎日、仕事に流されて受け身で過ごしている人のもとに、優秀な部下はきませんし、育ちません。まずは、活き活きと働いて成果をあげるための、行動習慣をあなた自身が身に着けるところから始めましょう！ | |||
| 8/3(土) 8/4(日) |
マスター講座③ チーム編 〈２Days講座〉 |
店長・マネジャーの5つの仕事現場の仕事が一番できるひとがマネジャーになる・・。そんな会社が多いのではないでしょうか？ しかし、実は、現場の仕事を上手に行えるかと、 マネジャーとしての優秀さは関係ありません。 また、個々人の適正も関係ありません。 「マネジャーの仕事」を学んだことがあるかどうかがそのカギなのです。なぜなら、マネジャーの仕事は、学ぶことができるからです。 |
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| 講師都合により延期となりました | マスター講座④事業編 〈２Days講座〉 |
顧客目線でビジネスを総点検し、デザインしなおす変化の激しい今日、あらゆる業界で、ビジネスを再設計しなければならない状況にあります。マーケティングの原理とイノベーションの原理を学び、自社の強みを生かした次のビジネスを設計するのは、会社幹部独特の仕事です。カギとなるのは、顧客目線のトレーニングと、自社の強みを発掘するために振り替える時間です。 |
※会場が今年から変更になっております。ご注意ください。
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