開講中の講座

<<実践するドラッカー講座>>

 

★リーダシップ講座

開催地 日付 講座名 内容 講師
東京

八重洲

3月21日(木)

3月22日(金)

リーダーシップ講座①A&B

[思考編]&[行動編]

◼︎リーダーシップ講座A
セルフマネジメント 思考編
~自ら考え行動するスタッフの育て方と、そのマネジメント~
◼︎リーダーシップ講座B
セルフマネジメント 行動編
~組織内でリーダーシップを発揮する人の行動習慣~
清水祥行

鹿島晋

10月5日(土)

10月6日(日)

リーダーシップ講座②A&B

[思考編]&[行動編]

 

◼︎リーダーシップ講座A
セルフマネジメント 思考編
~自ら考え行動するスタッフの育て方と、そのマネジメント~
◼︎リーダーシップ講座B
セルフマネジメント 行動編
~組織内でリーダーシップを発揮する人の行動習慣~

※第1回目のB講座[行動編]は、後日日程での受講への振替が可能です。

 

★★マネジャーの《5つの仕事》講座

開催地 日付 講座名 内容 講師
東京

八重洲

3月23日(土)

3月24日(日)

マネージャーの《5つの仕事》講座①

[チーム編]
仕事のマネジメント
人のマネジメント

◼︎仕事のマネジメント
①成果をあげるマネジャーがやっている《5つの仕事》
②仕事のマネジメント
仕事の生産性向上:プロセスの分析と統合
③測定指標を設定する
仕事の成果を自己評価◼︎人のマネジメント
④目標設定による方向づけ
勘違いされている目標管理
⑤チームの活性化
操作主義に陥らない動機づけ
コミュニケーションには原理がある
⑥人材の育成
成長する人材が生まれる文化
清水祥行

鹿島晋

11月9日(土)

11月10日(日)

マネジャーの《5つの仕事》講座②

[チーム編]
仕事のマネジメント
人のマネジメント

 

◼︎仕事のマネジメント
①成果をあげるマネジャーがやっている《5つの仕事》
②仕事のマネジメント
仕事の生産性向上:プロセスの分析と統合
③測定指標を設定する
仕事の成果を自己評価◼︎人のマネジメント
④目標設定による方向づけ
勘違いされている目標管理
⑤チームの活性化
操作主義に陥らない動機づけ
コミュニケーションには原理がある
⑥人材の育成
成長する人材が生まれる文化
清水祥行

鹿島晋

※第1回目のB講座[後編:人のマネジメント]は、後日日程での受講への振替が可能です。

 

★★★イノベーション・アカデミー

開催地 日付 講座名 内容 講師
東京駅

八重洲口

7月6日(土) 第一講座

[利益とは何か]

経営トップへの「5つの質問」
~利益にコミットできる組織風土をつくるために~
佐藤等

清水祥行

7月7日(日) 第二講座

[事業編]

イノベーションの準備としての事業分析
~未来の事業体をいまデザインする~
(講座終了後に分析等の持ち帰りワークがあります)
9月14日(土) 第三講座

[事業編]

われわれの顧客は誰か/顧客にとっての価値は何か
~事業設計の軸足を見つめなおす~
9月15日(日) 第四講座

[事業編]

イノベーションとマーケティング事業のデザイン
~未来の事業体を作るために、今日、何をするか~

 

マスター講座

開催地 日付 講座名 内容 講師
 札幌 6/19(水)
6/20(木)
 マスター講座①思考編
〈1Day講座〉
 主体的に働いて成果をあげる人の”思考習慣”を身に着ける指示&管理型マネジャーは、”指示待ち族”を育ててしまう。
では、自立型人材を育てるマネジャーは、放任主義?
いえいえ、放任だけでは人は育ちません。
ではどうすれば??
”指示待ち族”と自立型人材の違いはどこにあるかを知り、まず自らその思考習慣を身に着けることがカギです。
①~②

田畑裕司
石川辰義
清水祥行
(実ドラ実践ナビゲータ)

 

 

 

 

③~④
佐藤等
(「実践するドラッカー」シリーズ編著者)

田畑裕司
石川辰義
清水祥行
(実ドラ実践ナビゲータ)

 マスター講座②行動編
〈1Day講座〉
自分自身へのリーダーシップを身に着ける”行動習慣”毎日、仕事に流されて受け身で過ごしている人のもとに、優秀な部下はきませんし、育ちません。まずは、活き活きと働いて成果をあげるための、行動習慣をあなた自身が身に着けるところから始めましょう!
8/3(土)
8/4(日)
マスター講座③ チーム編
〈2Days講座〉
店長・マネジャーの5つの仕事現場の仕事が一番できるひとがマネジャーになる・・。そんな会社が多いのではないでしょうか?
しかし、実は、現場の仕事を上手に行えるかと、
マネジャーとしての優秀さは関係ありません。
また、個々人の適正も関係ありません。
「マネジャーの仕事」を学んだことがあるかどうかがそのカギなのです。なぜなら、マネジャーの仕事は、学ぶことができるからです。
講師都合により延期となりました マスター講座④事業編
〈2Days講座〉
 顧客目線でビジネスを総点検し、デザインしなおす変化の激しい今日、あらゆる業界で、ビジネスを再設計しなければならない状況にあります。マーケティングの原理とイノベーションの原理を学び、自社の強みを生かした次のビジネスを設計するのは、会社幹部独特の仕事です。カギとなるのは、顧客目線のトレーニングと、自社の強みを発掘するために振り替える時間です。

※会場が今年から変更になっております。ご注意ください。

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